Les enjeux clés de votre entreprise
Piloter plutôt que constater
Sur demande, situations intermédiaires, marge par activité ou par client, encours et besoin en fonds de roulement : des chiffres utiles, au bon rythme.
L’équipe
Paie, embauches, primes, variables, épargne salariale : une gestion sociale fiable, qui accompagne la croissance.
Le financement de la croissance
Prévisionnel, relation bancaire, investissements, recrutement de profils clés : des décisions à préparer.
La structuration
Holding, entrée d’associés, rachat de parts, réorganisation : des opérations à conduire avec méthode.
Ce que nous pouvons prendre en charge, à la carte
- Comptes annuels et situations intermédiaires
- Paie et déclarations sociales
- Tableaux de bord et revues périodiques
- Budget, prévisionnel et plan de trésorerie
- Fiscalité courante et conseil
- Juridique annuel et opérations sur le capital
L’année de votre entreprise avec nous
- Chaque mois Pré-comptabilité, TVA et paie selon votre organisation.
- Chaque trimestre Point de situation et tableau de bord, selon la mission retenue.
- Clôture Comptes annuels et liasse fiscale.
- Approbation Assemblée, affectation du résultat et dépôt des comptes.
- Année suivante Budget, prévisionnel et décisions : rémunération, investissements, recrutements.
Vos objectifs, nos réponses
« Je veux des chiffres tous les mois, pas une fois par an »
Sur demande, nous mettons en place des situations mensuelles ou trimestrielles et un tableau de bord adapté à vos décisions.
« Je prépare un recrutement important »
Nous chiffrons le coût complet du poste, son effet sur la trésorerie et les dispositifs d’aide éventuels.
« Je veux structurer mon groupe »
Holding, conventions intragroupe, rémunération : nous étudions l’organisation la plus cohérente avec vos objectifs.
Les prévisionnels, plans de trésorerie, tableaux de bord, simulations, études et analyses évoqués ci-dessus relèvent de missions complémentaires, proposées sur demande et chiffrées au préalable dans votre lettre de mission : plus leur fréquence est élevée, plus leur budget augmente.
Questions fréquentes des dirigeants de TPE et PME
À quelle fréquence produire des situations intermédiaires ?
Mensuellement pour une entreprise en forte croissance ou à trésorerie tendue, trimestriellement pour une activité stable. L’essentiel est la régularité et l’analyse des écarts. Ces situations sont proposées sur demande et sur devis : plus elles sont fréquentes, plus le budget est élevé. Voir la trésorerie et le pilotage
Quels indicateurs suivre en priorité ?
Chiffre d’affaires et marge, masse salariale, trésorerie disponible et prévisionnelle, encours clients. Le reste dépend de votre modèle. Voir la trésorerie et le pilotage
Combien coûte réellement un salarié ?
Au-delà du salaire brut, il faut intégrer les cotisations patronales, les avantages, la mutuelle, la prévoyance, et les coûts indirects. Nous calculons le coût complet selon votre convention collective. Voir la paie et le social
Faut-il créer une holding ?
Une holding peut faciliter le réinvestissement des bénéfices, l’entrée d’associés ou la transmission. Son intérêt dépend de vos projets : nous l’étudions chiffres à l’appui. Voir la page holdings
Comment préparer un rendez-vous bancaire ?
Avec des comptes récents, une situation intermédiaire, un prévisionnel et un plan de financement cohérents. Nous vous aidons à préparer et à présenter ces éléments. Réserver un rendez-vous de présentation
Mon entreprise doit-elle nommer un commissaire aux comptes ?
Cela dépend de seuils et de la situation de la société, notamment si elle appartient à un groupe. Nous faisons le point avec vous. Voir le commissariat aux comptes
Comment changer d’expert-comptable en cours d’année ?
Nous prenons contact avec votre cabinet actuel, dans le respect des règles de la profession, et organisons la reprise du dossier pour assurer la continuité. Lire notre guide pour changer d’expert-comptable
Les prévisionnels, plans de trésorerie, tableaux de bord, simulations, études et analyses évoqués ci-dessus relèvent de missions complémentaires, proposées sur demande et chiffrées au préalable dans votre lettre de mission : plus leur fréquence est élevée, plus leur budget augmente.