Un accompagnement à chaque étape de votre vie de franchisé
Un réseau apporte une marque, un savoir-faire et des outils. Mais la société franchisée reste la vôtre : ses comptes, sa trésorerie, sa fiscalité et votre rémunération dépendent de choix qui vous appartiennent. Nous vous aidons à les faire au bon moment.
- À l’ouverture Dès l’immatriculation : traitement du droit d’entrée et des travaux, TVA de démarrage, organisation comptable compatible avec les outils du réseau.
- En exploitation Comptes, paie, redevances, reporting demandé par le réseau et tableau de bord utile à vous : marge, masse salariale, trésorerie.
- Pour vous développer Deuxième point de vente, holding, financement, rémunération du dirigeant multi-sites.
- À la sortie Renouvellement ou fin de contrat, valorisation et cession du fonds ou des titres, transmission.
Les enjeux clés du franchisé
Un prévisionnel qui vous appartient
Les comptes prévisionnels communiqués par un réseau sont une base, pas une garantie. Nous les confrontons à votre emplacement, à vos charges réelles et à votre rémunération, pour un projet réaliste et finançable.
Droit d’entrée et redevances
Le droit d’entrée, les redevances de fonctionnement et de publicité, les achats auprès de la centrale : leur traitement comptable et fiscal influence votre résultat et votre trésorerie.
Deux reportings, une seule comptabilité
Le réseau attend des indicateurs à ses formats et à ses dates. Vous avez besoin de vos propres chiffres pour piloter. Nous organisons une comptabilité qui sert les deux.
Structurer la croissance
Au deuxième ou troisième point de vente, se posent la question de la holding, de la mutualisation des fonctions et de la rémunération du dirigeant.
Par type de franchise
Restauration et alimentaire
TVA à taux multiples, coût matière, paie de la convention collective du secteur, caisse. Voir la page restauration
Commerce et distribution
Stocks, marge par famille, caisse, achats auprès de la centrale, saisonnalité. Voir la page commerce
Services aux particuliers et aux entreprises
Services à la personne, nettoyage, formation, conseil : masse salariale, dispositifs fiscaux propres à certaines activités, facturation récurrente.
Beauté, bien-être, sport
Double activité vente et prestations avec des taux de TVA différents, abonnements, gestion des cabines et du personnel.
Automobile et mobilité
Atelier et vente de pièces, stocks, garanties, véhicules de courtoisie. Voir la page transport
Vos objectifs, nos réponses
« J’ouvre mon point de vente »
Dès l’immatriculation de votre société : droit d’entrée, travaux, TVA de démarrage et organisation comptable compatible avec les outils du réseau.
« Je veux convaincre ma banque »
Sur demande, en mission complémentaire : prévisionnel, plan de financement, apport, garanties ; nous préparons un dossier solide et cohérent.
« J’ouvre mon deuxième point de vente »
Société dédiée ou établissement secondaire, holding, financement : nous comparons les options avant que vous ne vous engagiez.
Les prévisionnels, plans de trésorerie, tableaux de bord, simulations, études et analyses évoqués ci-dessus relèvent de missions complémentaires, proposées sur demande et chiffrées au préalable dans votre lettre de mission : plus leur fréquence est élevée, plus leur budget augmente.
Vous êtes franchiseur ou animateur de réseau ?
Vos franchisés ont besoin d’un expert-comptable qui comprend le modèle de votre réseau et produit un reporting fiable, dans les délais. Nous pouvons accompagner vos franchisés, notamment en Île-de-France, avec :
- une connaissance de vos indicateurs clés et de votre calendrier de reporting ;
- une présentation homogène des comptes, facilitant la comparaison entre points de vente ;
- un appui aux candidats à la franchise pour construire un prévisionnel réaliste ;
- des échanges possibles en anglais pour les réseaux internationaux.
Chaque franchisé reste libre du choix de son expert-comptable et devient notre client à part entière : nous travaillons dans son intérêt, en toute indépendance.
Questions fréquentes des franchisés
Comment analyser le document d’information précontractuelle ?
Ce document, remis avant la signature, présente notamment le réseau, son état et ses perspectives de développement, ainsi que les comptes de la société franchiseur. Il s’étudie avant la signature, avec votre avocat pour la partie contractuelle. Une fois votre entreprise immatriculée, nous prenons le relais pour la comptabilité, la fiscalité et le reporting demandé par le réseau.
Comment comptabiliser le droit d’entrée ?
Selon ce qu’il rémunère (accès à la marque, formation initiale, assistance au démarrage), il peut être traité en charge ou en immobilisation, avec des conséquences sur votre résultat des premiers exercices. Le contrat doit être analysé.
Les redevances sont-elles déductibles ?
Les redevances de fonctionnement et de publicité versées au réseau constituent en principe des charges déductibles, sous réserve qu’elles correspondent à des prestations réelles et soient justifiées par des factures.
Quelle structure juridique pour un franchisé ?
La plupart des franchisés exploitent via une société (SAS ou SARL), parfois détenue par une holding. Le réseau peut avoir des exigences sur la structure : elles doivent être intégrées au choix. Voir le juridique annuel
Faut-il créer une société par point de vente ?
C’est fréquent, notamment pour isoler les risques et faciliter une cession future. Un établissement secondaire dans la même société peut aussi convenir. Chaque solution a des conséquences fiscales, sociales et de gestion. Voir la création d’entreprise
Comment concilier le reporting du réseau et mes propres besoins ?
En organisant dès le départ un plan comptable et une collecte d’informations qui permettent de produire les deux, sans double saisie.
Comment préparer la revente de mon point de vente ?
Des comptes réguliers et documentés, un historique clair de la marge et de la masse salariale, et une anticipation des conditions posées par le réseau (agrément du repreneur, droit de préemption éventuel) facilitent la cession.
Les prévisionnels, plans de trésorerie, tableaux de bord, simulations, études et analyses évoqués ci-dessus relèvent de missions complémentaires, proposées sur demande et chiffrées au préalable dans votre lettre de mission : plus leur fréquence est élevée, plus leur budget augmente.