Une question clé pour chaque dirigeant
Combien me verser, sous quelle forme et à quel moment ? La réponse dépend de nombreux paramètres : forme juridique et statut social, résultat de la société, besoins personnels, protection sociale et retraite souhaitées, projets d’investissement, situation familiale et fiscale.
Salaire ou rémunération de gérance
Il ouvre des droits sociaux (retraite, prévoyance, indemnités) et constitue une charge déductible pour la société, mais il supporte des cotisations sociales.
Dividendes
Ils sont versés à partir du bénéfice après impôt, selon un régime fiscal et social qui varie selon la forme de la société et la situation de l’associé.
Le bon équilibre
Il n’existe pas de répartition idéale universelle. Nous simulons plusieurs scénarios pour vous permettre de choisir en connaissance de cause.
Salaire ou dividendes : deux circuits différents
Notre accompagnement
- Simulation comparative de plusieurs scénarios de rémunération
- Analyse de votre protection sociale (retraite, prévoyance, santé)
- Calendrier de versement cohérent avec la trésorerie de la société
- Mise en œuvre : paie, décisions d’assemblée, déclarations
- Révision annuelle en fonction de l’évolution de votre situation
Nos analyses s’inscrivent dans le cadre légal applicable et tiennent compte de votre situation personnelle. Chaque option a ses avantages et ses contreparties : nous vous les exposons clairement pour que votre choix soit pleinement éclairé.
Vos objectifs, nos réponses
« Je veux savoir combien me verser »
Sur demande, nous simulons plusieurs niveaux de rémunération et leur effet sur votre revenu net, votre société et votre trésorerie. Essayer le simulateur Urssaf
« Je veux arbitrer entre salaire et dividendes »
Sur demande, nous comparons les combinaisons possibles, en intégrant fiscalité, cotisations et droits à la retraite.
« Je veux préparer ma retraite »
Nous faisons le point sur vos droits acquis et les leviers disponibles, en lien avec vos conseils patrimoniaux.
Les prévisionnels, plans de trésorerie, tableaux de bord, simulations, études et analyses évoqués ci-dessus relèvent de missions complémentaires, proposées sur demande et chiffrées au préalable dans votre lettre de mission : plus leur fréquence est élevée, plus leur budget augmente.
Questions fréquentes
Président de SASU ou gérant d’EURL : quel statut est le plus avantageux ?
Aucun n’est avantageux en soi. Le président de SASU est assimilé salarié, le gérant majoritaire d’EURL relève du régime des travailleurs non salariés : les cotisations, la protection sociale et le traitement des dividendes diffèrent. Le choix se fait au regard de vos objectifs. Essayer le simulateur de rémunération
Quand décider de sa rémunération ?
Idéalement en début d’exercice, avec une révision en cours d’année selon les résultats. Les dividendes se décident lors de l’approbation des comptes. Voir le juridique annuel Après une création, une rémunération se met en place quand l’activité le permet ; si vous percevez l’ARE, voir notre exemple d’attestation de non-rémunération.
La rémunération du dirigeant est-elle déductible ?
Oui, en principe, si elle correspond à un travail effectif et n’est pas excessive au regard du service rendu. Les dividendes, eux, ne sont pas déductibles.
Quel impact sur ma retraite ?
Le salaire ou la rémunération de gérance ouvrent des droits à la retraite ; les dividendes n’en ouvrent en principe pas. C’est un paramètre essentiel de l’arbitrage.
Comment sont imposés les dividendes ?
En principe par un prélèvement forfaitaire, avec une option globale possible pour le barème progressif. Selon la forme de la société et la situation de l’associé, une partie peut être soumise à cotisations sociales. Voir la fiscalité
Peut-on se verser uniquement des dividendes ?
C’est juridiquement possible dans certaines structures, mais cela a des conséquences sur votre protection sociale et votre retraite, et le régime des dividendes varie selon la forme de la société. Nous étudions ce point avec vous.
Les prévisionnels, plans de trésorerie, tableaux de bord, simulations, études et analyses évoqués ci-dessus relèvent de missions complémentaires, proposées sur demande et chiffrées au préalable dans votre lettre de mission : plus leur fréquence est élevée, plus leur budget augmente.