Des chiffres qui servent à décider
Les comptes annuels regardent le passé. Pour piloter, un dirigeant a besoin d’indicateurs réguliers et d’une vision de l’avenir. Nous construisons avec vous des outils proportionnés à la taille de votre entreprise :
Tableaux de bord
Chiffre d’affaires, marge, charges, trésorerie disponible, encours clients : les indicateurs essentiels, présentés simplement, à la fréquence qui vous convient.
Budget et prévisionnel
Un compte de résultat prévisionnel construit à partir d’hypothèses réalistes, pour un lancement, un recrutement, un investissement ou un nouvel exercice.
Plan de trésorerie
Anticiper les tensions, les échéances fiscales et sociales, et les besoins de financement plutôt que de les subir.
Financement
Préparation des dossiers pour votre banque ou vos investisseurs : prévisionnel, historique commenté, argumentaire chiffré.
Un pilotage en quatre temps
- Budget Vos objectifs de l’année traduits en chiffres : chiffre d’affaires, charges, investissements.
- Suivi régulier Sur demande, un tableau de bord mensuel ou trimestriel, comparé au budget.
- Prévision de trésorerie Les encaissements et décaissements des prochains mois, pour anticiper plutôt que subir.
- Décisions Recrutement, investissement, financement : des choix éclairés par des chiffres fiables.
Pour les décisions importantes
Recruter, investir, ouvrir un nouveau marché, racheter une activité, réorganiser : nous vous aidons à chiffrer les scénarios, à identifier les points de vigilance et à préparer sereinement chaque décision.
Vos objectifs, nos réponses
« Je veux voir venir ma trésorerie »
Sur demande et sur devis, un plan de trésorerie à trois ou six mois, qui intègre vos échéances fiscales et sociales. Il est mis à jour au rythme que vous choisissez, pour un budget convenu à l’avance.
« Je veux convaincre ma banque »
Prévisionnel, plan de financement et historique commenté : un dossier clair et cohérent. Faire l’autodiagnostic financement
« Je veux piloter avec quelques indicateurs clés »
En option, un tableau de bord simple, mensuel, centré sur ce qui compte pour votre activité.
« Je veux connaître la marge de chaque activité »
Sur devis, un suivi analytique par activité, site ou client, avec un tableau des marges. Lire notre guide de la comptabilité analytique
Les prévisionnels, plans de trésorerie, tableaux de bord, simulations, études et analyses évoqués ci-dessus sont des missions complémentaires, à la carte. Chacune est chiffrée à l’avance au rythme que vous choisissez.
Estimez dès maintenant votre budget, selon votre situation : estimer mon budget
Questions fréquentes
Un prévisionnel financier est-il utile sans demande de prêt ?
Oui. C’est d’abord un outil de décision pour vous : il permet de vérifier la viabilité d’un projet, de fixer des objectifs et de suivre les écarts au fil de l’année.
À quelle fréquence faire un point de situation avec son expert-comptable ?
Selon votre activité : mensuellement pour une entreprise en croissance ou à trésorerie tendue, trimestriellement pour une activité stable. Nous définissons ensemble le rythme adapté, pour un budget convenu à l’avance.
Quels indicateurs de gestion un dirigeant doit-il suivre en priorité ?
Chiffre d’affaires et marge, masse salariale, trésorerie disponible et prévisionnelle, délais de paiement clients. Le reste dépend de votre modèle.
Qu’est-ce que le besoin en fonds de roulement ?
C’est l’argent immobilisé dans le cycle d’exploitation : stocks et créances clients, moins les dettes fournisseurs. Sa maîtrise libère de la trésorerie.
Comment améliorer rapidement la trésorerie de son entreprise ?
En raccourcissant les délais d’encaissement (facturation rapide, relances), en négociant les délais fournisseurs, en ajustant les stocks et en étalant certaines dépenses.
Faut-il un logiciel de pilotage dédié pour suivre son entreprise ?
Pas forcément. Un tableur bien construit ou les fonctions de votre outil comptable suffisent souvent pour une TPE. Un outil dédié se justifie avec la taille et la complexité.
Un expert-comptable peut-il aider à obtenir un financement ?
Nous préparons les éléments financiers et vous aidons à les présenter. La décision appartient à la banque ou à l’investisseur.
Prévisionnel et plan de trésorerie : votre expert-comptable peut-il vous aider à piloter votre entreprise ?
Oui : tableaux de bord, budget prévisionnel et plan de trésorerie s’ajoutent à la carte à la mission comptable et fiscale, proposés sur demande et chiffrés au préalable. Votre expert-comptable les construit à partir de vos comptes, en intégrant vos échéances fiscales et sociales et votre rémunération de dirigeant. Vous décidez avec des chiffres fiables, au rythme qui vous convient. En 2 minutes, votre rendez-vous est réservé ; en 5 minutes de plus, votre pré-devis s’affiche. Obtenir mon RDV et devis gratuits
Entreprise en croissance déjà accompagnée par un expert-comptable : comment nous rejoindre ?
C’est simple : vous envoyez votre lettre de résiliation à votre ancien cabinet (nous vous en donnons un exemple à adapter), et nous organisons avec lui la reprise de votre dossier, dans le respect des règles de la profession. Vos besoins de pilotage sont définis avec vous dès le rendez-vous de présentation. Les étapes du changement d’expert-comptable
Les prévisionnels, plans de trésorerie, tableaux de bord, simulations, études et analyses évoqués ci-dessus sont des missions complémentaires, à la carte. Chacune est chiffrée à l’avance au rythme que vous choisissez.