Selon la Base permanente des équipements de l’Insee (2025), on compte plus de 190 hôtels à moins de 15 minutes à pied de la mairie du 9e, l’une des activités les plus représentées du quartier. Soit environ 41 pour 10 000 habitants : l’une des densités les plus élevées des vingt arrondissements que nous avons étudiés.
Clientèle d’affaires en semaine, touristes le week-end, réservations en direct ou via les plateformes : un hôtel parisien se pilote au taux d’occupation et au prix moyen, et sa comptabilité doit donner ces repères chaque mois.
Nous vous recevons en rendez-vous à Paris, et échangeons aussi en visio ou par téléphone, selon ce qui vous convient.
Paris 9e en chiffres
- 47 309 habitants à moins de 15 minutes à pied de la mairie du 9e.
- 42 380 € de niveau de vie moyen par personne et par an.
- 43 % de cadres et professions intellectuelles supérieures parmi les habitants de 15 ans ou plus.
- 39 % de ménages propriétaires de leur logement.
Sources : Insee, Filosofi 2021 (revenus) et recensement 2022, Base permanente des équipements 2025.
Les enjeux comptables d’un hôtel
Plusieurs taux de TVA
Nuitées, petits-déjeuners, minibar, salles de réunion : chaque prestation a son taux. Le paramétrage du logiciel de réservation doit les refléter.
La taxe de séjour
Collectée auprès des clients pour le compte de la collectivité, elle doit être suivie à part et reversée selon le calendrier fixé.
Les plateformes de réservation
Commissions des plateformes, souvent établies dans un autre pays de l’Union européenne : leur TVA est en principe autoliquidée par l’hôtel.
Investissements et rénovations
Chambres, salles de bain, équipements : amortissements par composants, financement et calendrier des travaux pèsent sur le résultat.
Ce que nous pouvons prendre en charge, à la carte
Comptabilité et TVA
- Saisie à partir du logiciel de réservation et de la caisse
- Déclarations de TVA multi-taux et autoliquidation
- Suivi de la taxe de séjour
- Comptes annuels
Paie et social
- Bulletins de paie selon la convention HCR
- Avantages en nature, heures de nuit et du dimanche
- Extras et saisonniers
Pilotage
- Taux d’occupation, prix moyen, revenu par chambre
- Coût des commissions par canal de réservation
- Prévisionnel de trésorerie
Projets
- Rachat de fonds ou de murs
- Plan de rénovation et financement
- Organisation entre société d’exploitation et société de murs
Le pilotage d’un hôtel
- Réservations Suivi des canaux, des commissions et des acomptes.
- Exploitation Comptabilité, TVA, taxe de séjour et paie chaque mois.
- Tableau de bord Sur demande : occupation, prix moyen et marge par activité.
- Clôture Comptes annuels, amortissements et analyse de l’exercice.
- Projets Rénovation, repositionnement ou acquisition.
Vos objectifs, nos réponses
« Je veux réduire le poids des commissions »
Nous mesurons ce que coûte chaque canal de réservation, pour orienter vos efforts vers la vente directe.
« Je veux rénover mon établissement »
Plan de travaux, financement, amortissements : nous chiffrons l’impact sur le résultat et la trésorerie.
« Je veux reprendre un hôtel »
Analyse des comptes, des contrats et de l’équipe, structuration entre murs et fonds, plan de financement.
Les prévisionnels, plans de trésorerie, tableaux de bord, simulations, études et analyses évoqués ci-dessus relèvent de missions complémentaires, proposées sur demande et chiffrées au préalable dans votre lettre de mission : plus leur fréquence est élevée, plus leur budget augmente.
Pour aller plus loin : notre page hôtellerie et restauration.
Pour le détail par arrondissement et nos autres pages : voir notre page Paris.
Questions fréquentes des hôteliers
Est-ce un bon secteur pour reprendre ou développer un hôtel dans le 9e ?
La zone située à moins de 15 minutes à pied de la mairie du 9e compte 47 309 habitants et plus de 190 hôtels, selon l’Insee. Ces chiffres donnent une première idée de la demande et de la concurrence ; avant de vous engager, nous construisons avec vous un prévisionnel tenant compte de votre projet, de votre emplacement et de votre loyer.
Quel taux de TVA pour un hôtel ?
L’hébergement et le petit-déjeuner relèvent en principe du taux intermédiaire, les boissons alcoolisées du taux normal. Les autres prestations, comme la location de salles, ont leur propre taux.
Comment gérer la taxe de séjour ?
Elle est collectée auprès des clients selon le tarif applicable à votre catégorie, puis reversée à la collectivité. Les plateformes la collectent parfois elles-mêmes : il faut éviter les doublons et les oublis.
Comment comptabiliser les commissions des plateformes ?
Ce sont des charges, facturées le plus souvent par une société établie dans un autre pays de l’Union européenne. La TVA correspondante est en principe autoliquidée par l’hôtel dans sa déclaration.
Faut-il séparer les murs et le fonds ?
Détenir les murs dans une société distincte de l’exploitation est fréquent : cela protège le patrimoine et facilite une cession future. Les conséquences fiscales doivent être étudiées avant de structurer.
Comment amortir des travaux de rénovation ?
Les travaux qui prolongent la durée de vie ou améliorent l’établissement sont immobilisés et amortis selon leur nature, composant par composant. L’entretien courant est une charge de l’exercice.
Comment sont fixés vos honoraires ?
Selon le volume de pièces, le nombre de salariés et les missions choisies. Ils vous sont présentés dans une proposition claire, avant tout engagement. Voir nos honoraires et tarifs
Les prévisionnels, plans de trésorerie, tableaux de bord, simulations, études et analyses évoqués ci-dessus relèvent de missions complémentaires, proposées sur demande et chiffrées au préalable dans votre lettre de mission : plus leur fréquence est élevée, plus leur budget augmente.