Se développer suppose de savoir d’où l’on part. Cet autodiagnostic vous aide à apprécier la maturité de votre projet de développement et à hiérarchiser vos priorités.
Ce que l’autodiagnostic aborde
- L’évolution de votre activité et ses causes
- Les sujets qui vous préoccupent
- Vos enjeux prioritaires : politique financière, ressources humaines, organisation
- Les difficultés rencontrées
Cet autodiagnostic est proposé par votre expert-comptable avec l’Ordre des experts-comptables. Il se charge depuis le site de l’Ordre lorsque vous le lancez.
Résultat indicatif, fondé sur les hypothèses saisies et les règles connues à ce jour. Il ne remplace pas l’analyse d’un professionnel : validez votre situation avec un expert-comptable avant toute décision.
Et ensuite ?
À partir de votre synthèse, nous pouvons construire un plan d’action : tableaux de bord, prévisionnel, financement, recrutement. Voir le pilotage et la trésorerie
Questions fréquentes
À qui s’adresse l’autodiagnostic de développement d’entreprise ?
À tout dirigeant qui souhaite prendre du recul sur son activité et ses priorités, quelle que soit la taille de l’entreprise.
Combien de temps prévoir pour l’autodiagnostic de développement ?
Environ dix minutes. La synthèse s’affiche immédiatement à la fin du questionnaire.
Quels outils de pilotage mettre en place pour développer son entreprise ?
Le plus souvent : un tableau de bord mensuel, un budget et un plan de trésorerie. Leur niveau de détail dépend de votre taille et de vos objectifs. Voir la trésorerie et le pilotage
L’autodiagnostic de développement d’entreprise est-il gratuit ?
Oui. Il est mis à disposition par votre expert-comptable avec l’Ordre des experts-comptables.
Que faire de la synthèse de l’autodiagnostic de développement ?
La conserver et en parler avec votre expert-comptable : elle sert de base à un plan d’action concret, sans engagement de votre part.
Développement de l’entreprise : votre expert-comptable peut-il vous accompagner au-delà des comptes ?
Oui : la mission comptable et fiscale pose les bases (comptes fiables, déclarations à jour), et les options à la carte vous aident à piloter la croissance : prévisionnel, tableaux de bord, trésorerie. Votre expert-comptable garde une vue d’ensemble sur la société et sur votre rémunération. Obtenir mon RDV et devis gratuits
Dirigeant déjà accompagné par un expert-comptable : comment rejoindre notre cabinet pour vous développer ?
C’est simple : vous envoyez votre lettre de résiliation à votre ancien cabinet (nous vous en donnons un exemple à adapter), et nous organisons avec lui la reprise de votre dossier. Les étapes du changement d’expert-comptable
Les prévisionnels, plans de trésorerie, tableaux de bord, simulations, études et analyses évoqués ci-dessus sont des missions complémentaires, à la carte. Chacune est chiffrée à l’avance au rythme que vous choisissez.